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2019中國文旅地產綜合實力十強

中國旅游網www.712009.live2019-12-18

受益于2018年集中釋放的政策紅利,2019年文旅地產迎來井噴式的發展。借著消費升級同步在推動旅游地產的場景化、體驗化、移動化、個性化,特別是5G時代的到來,都為文旅地產發展前景帶來利好。據統計,2019年排名的百強房企中,已接近60%的企業涉足文旅產業,其中約10家以上的企業專門成立了文旅集團。哪些企業能真正有跳出賺“快錢“的思維模式,真正有實力撬動文旅地產市場,并建造有中國記憶的文化“圣地”?

??榜單說明

??本次榜單由樂居財經研究院獨家發布,測評研究對象為中國文旅地產企業,且監測的物業屬性范圍為中國內地的文化+旅游開發及運營企業。通過發布中國“文旅地產企業綜合實力”榜單,用以科學地評價和度量企業在文旅地產領域的成長性和競爭力,幫助希望進入該領域或正在發展該領域的房企找到重點拓展的方向,和差異化的定位和策略。

??企業評價指標由計量指標和非計量指標共同構成,以保證客觀準確性和主觀真實性。計量指標主要來自實物量、價值量、總量等包含企業績效在內的系列數值分析,非計量指標則是通過實勘調研、權數等評定為指標賦值。

??文旅是重資產,有著漫長的回報過程。圍繞“數據”和“內容”去做投入,推動輕資產核心環節的標準化,能讓文旅地產從一門生意延展成為一種模式。通過對系列IP內容賦能與社群數據化運營的輕資產實踐,同時具備運營實力的文旅企業,才有機會在市場環境下保存核心競爭力。

??文旅地產綜合實力評價指標體系共包含5項一級指標,分別為先進領導力、組織運營力、主營增長、商業創新能力和品牌貢獻度。一級指標下再分設多個二級指標,從具體可量化或可評估的角度對一級指標予以解釋。

??中國文旅地產綜合實力TOP10榜單解讀

??文旅地產綜合實力評價指標體系分為先進領導力、組織運營力、主營增長、商業創新能力和品牌貢獻度。上述幾大價值維度并行同時又相輔相成:先進領導力是企業方向把舵的基石;組織運營力是確保企業核心業務上的競爭力;核心績效提升又為企業探索新市場、新業務提供強大的財務投資能力;新興業務的概念驗證與規?;?,也與核心業務形成協同效應。幾方相互助推,幫企業更好的實現文旅地產開發運營模型,創建穩定的增長點。

??12月12日,樂居財經研究院獨家發布《2019年中國文旅地產綜合實力TOP10》榜單,融創文旅集團、華僑城、復星旅文、新華聯(4.990, -0.15,-2.92%)文旅、雅居樂、恒大旅游集團、泰禾集團(6.170, -0.04, -0.64%)、奧山集團、奧園文旅和榮盛康旅最終決出榮獲十強。

??文旅地產企業兩極化  融創文旅等實力企業“彎道超車”

??不管是“+數據”,還是“+智慧”,文旅行業在面臨巨大機會的同時, 也迎來了諸多問題和痛點。選擇走上文旅地產之路的房企,呈現出快速擴張和瀕臨破產兩個極端。2019年,成立不滿兩年的融創文旅集團憑借大手筆投入,清晰的“中國家庭歡樂供應商”定位,高起點布局文旅板塊。僅半年時間,融創文旅已布局 10 座文旅城,4 個旅游度假區,12 個文旅小鎮,其中涵蓋了 39 個主題樂園、24 個文旅商業及 70 家星級酒店。文旅項目總投資超過 1900 億元。至今,融創文旅在西雙版納、南昌、合肥、哈爾濱、青島的文化旅游城已開業,豐富、活力、新穎的度假項目,深受眾多追求美好生活的中國家庭喜愛。其收效和發展速度創下行業之最。 

??如融創這樣有實力、有經驗、有視野、有運作力,并勇于在開發文旅項目在于探索易于復制的模式,延伸產業鏈條,提升品牌生命力,實現企業的多元化發展的房企,還有恒大、泰禾等企業。

??恒大構建文化旅游綜合體版圖,著重打造填補世界空白的兩大拳頭產品“恒大童世界”和“恒大水世界”。恒大童世界15個項目已布局完成;恒大水世界已篩選出全球最受游客歡迎的120個水上游樂項目,建設全球最大的全室內、全天候、全季節的大型溫泉水樂園,未來2-3年布局20-30個。

??泰禾集團提出一個“住假地產”的概念,被市場高度認可。即把“住”和“假”合在一起,在第一居所的功能屬性上,規劃更國際化的度假生活。其在2018年下半年推出首個文旅項目——廈門灣,一年銷售突破百億元,十分難得。

??華僑城等老牌文旅企業穩扎穩打  跨界整合延伸產業鏈

??一些跨界進入文旅產業在于尋找新的增長點,擺脫現有經營困局,或者尋求新的產業延伸,實現企業轉型、品牌創新,進而資產持續增值。如華僑城、復星旅文、雅居樂文旅、新華聯文旅等都是典型的成功代表企業。

??老牌文旅代表企業——華僑城以“文化+旅游”為內核,業態上以主題公園、文化主題酒店、旅行社、旅游綜合體為核心,涵蓋規劃、設計、建設、運營全產業鏈。公司注重企業文化,始終堅持創新,視員工為親人,被認為是中國文化旅游業的傳統領軍企業。

??同樣經過27年發展之久的雅居樂,已形成地產、雅生活、環保、卓雅教育、建設、房管、資本投資和商業管理八大產業集團并行運營的格局。至今在全國50多個城市擁有寫字樓、購物中心、酒店、文旅商業、社區商業、長租公寓、高爾夫、精品街市等項目,商業總體量超800萬平方米。2019年中期報告,其總資產規模超過人民幣2500億元,業務覆蓋國內外100多個城市,員工人數超過24000人。

??作為中國500強企業新華聯集團旗下的重點板塊之一,2011年率先上市的新華聯文旅發展已經走過了近20個年頭。此后,其形成了文化旅游業、金融業、房地產開發業、商業、酒店業、建筑業、物業、娛樂業、園林等多產業布局。2019年公司已擁有長沙新華聯銅官窯古鎮、四川新華聯閬中古城、蕪湖新華聯鳩茲古鎮、西寧新華聯童夢樂園四大旅游景區,產品打造和運營能力不斷提升,文旅發展漸入佳境。

??因地制宜的發展戰略,促使奧山、榮盛等本土企業綻放生機

??20余年的歷程,本土企業奧山集團參與了武漢的飛速發展,奧山開啟“體育+地產”模式的初衷,開啟泛體育休閑小鎮的建設,“澎拜城”是奧山集團打造冰雪體育綜合體產品線的首發之作。當前,奧山集團已在光谷新中心、沌口落定建設方案,將打造4個冰雪主題文體綜合項目,促進奧山體育文旅產業的發展。

??成立了23年的榮盛康旅,2019年在國內外布局35個康旅國際度假區,擁有23家自然景區度假酒店、12個風景名勝旅居社區、15家星級城市酒店,運營著5個特色小鎮、3個滑雪場、3個榮頤苑國際養生會所、1個通用航空公司。僅在環京津地區,榮盛康旅重點布局15個康旅度假區、3個特色小鎮、10余個特色民宿,推動鄉村旅游片區化發展。

??奧園從2016年開始向文旅轉型,也是用文旅的相關產業期望帶動鄉村振興,曾在距離廣州200公里的縣城的郊區做了一個文旅地產項目,每次推盤都是當年售罄,且價格比市區要貴兩倍,成為銷售經典案例。目前奧園文旅有酒店集團,文旅運營集團,體育發展集團,演藝集團以及康養旅居,致力于成為國內文化旅游及康養體育產業領軍品牌。

??文旅產業的本質屬性是一種情懷。企業的本質是創造利潤,而商道是企業懷有道義之心??梢哉f,文旅產業是追求“情懷”與“商道”的平衡之產業。從榜單可以看出,文旅地產企業通過品牌升級和跨界整合,找尋到在文旅領域中的發展策略。同時,抓住人們對美好生活追求的心理,兼備帶動鄉村振興,解決當地人員就業與地方協同發展,也是得以讓文旅地產企業長足發展的極優路徑。

來源:新浪財經編輯:CNT-9
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